企業(yè)管理是一門藝術(shù)，如果懂得管理則企業(yè)高速運(yùn)行，每一名員工都能快速發(fā)力，人才不斷匯聚，團(tuán)隊(duì)不斷壯大，企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展。如果不懂管理，企業(yè)發(fā)展則舉步維艱。人員越多，老板越忙，人才流失越嚴(yán)重。如何做好輕松有效的管理，這是每一位企業(yè)家畢生都在研究的話題。

山西錦泰恒科技有限公司作為專業(yè)高低壓配電柜廠家，從成立之初就有一套獨(dú)具特色的管理模式，員工不需要監(jiān)督，企業(yè)也能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，今天小編就把其中的秘訣瞞著老板給大家透露透露。

想必作為企業(yè)負(fù)責(zé)人或者高管在日常管理中，大家都會(huì)遇到以下問題：

1.員工遲到早退

2.職責(zé)不明確、互相扯皮推諉

3.員工抱怨工作太多、加班太多

4.考核沒標(biāo)準(zhǔn)，難以服眾

5.老板越來越忙，員工越來越閑

6.員工一旦離職，好多事情都處于癱瘓狀態(tài)

7.人才流失嚴(yán)重

……

1. 解放中層；二、解放高層

   今天小編先和大家分享下，如何解放中層

   具體方法：

1. 找出公司迫切解決的幾條問題

2. 找出能解決問題的人

3. 當(dāng)眾授權(quán)

舉例：小張有潔癖，看不得公司有不干凈的地方，地上掉個(gè)果皮紙屑，不用別人吩咐，自己就主動(dòng)打掃干凈，看見誰桌子擺放不整齊、不干凈，都會(huì)感覺渾身不舒服，主動(dòng)拿抹布去抹好幾遍。因此，我們要充分發(fā)揮小張愛干凈的能力，由小張負(fù)責(zé)清潔工作，打掃完畢要經(jīng)小張檢查，合格后拍照以照片為準(zhǔn)，定人定時(shí)檢查。當(dāng)眾授權(quán)，衛(wèi)生的事情就由小張負(fù)責(zé)。多給小張200塊錢，衛(wèi)生由小張搞定，你從此絕對(duì)不會(huì)再為衛(wèi)生不干凈而煩惱。

小李這個(gè)人有個(gè)特點(diǎn)，每天早上來的特別早，晚上走的特別遲，來了習(xí)慣在門口盯著誰遲到，晚上走的時(shí)候誰不關(guān)燈，那么就發(fā)揮小李的特長(zhǎng)。讓小李負(fù)責(zé)考勤，標(biāo)準(zhǔn)以不遲到為準(zhǔn)，定人定時(shí)檢查。就算老板、老板娘遲到一樣罰，得罪人的工作都有小李去做了，多發(fā)200塊也不虧吧！

小王人漂亮，而且舉止得體，公司來人一般都是小王接待。為進(jìn)一步塑造公司整體形象，可以發(fā)揮小王的特長(zhǎng)，每天開完早會(huì)讓小王訓(xùn)練下禮儀，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到小王標(biāo)準(zhǔn)就行。公司形象好，有利于提升成交幾率，多給小王200也是應(yīng)該的吧。

老王這個(gè)人做銷售很在行，能很輕松的開發(fā)出客戶并成交，那么銷售這塊就由老王負(fù)責(zé)，每周抽出半天時(shí)間讓老王進(jìn)行培訓(xùn)，讓老王傳授下他銷售經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)月多出幾十單，給老王多加500底薪也不吃虧。

今天就和大家分享這么多，希望可以幫到更多的企業(yè)家，明天小編接著給大家分享如何解放老板和高層。

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